Экологический анализ, виды, методы, важность и примеры

Организации могут найти внутренние и внешние факторы, которые могут оказать положительное или отрицательное влияние на их бизнес, проведя экологическое исследование.

Изучая такие переменные, как технологии и экономика, компании могут прогнозировать будущие возможности, а также риски, но развитие навыков экологического анализа позволит вам создать работающий корпоративный маркетинговый план.

На этой странице дается определение экологического анализа, объясняется его использование и знакомится читатель с процедурой экологического анализа.

Что такое экологический анализ?

Стратегическим инструментом выявления и оценки внутренних и внешних компонентов корпоративной среды является анализ окружающей среды, иногда известный как сканирование среды.

В нем рассматриваются аспекты отрасли и организаций, которые могут оказать хорошее или плохое влияние на компанию и ее успех. Предвидение как немедленных, так и долгосрочных последствий позволяет организации быть готовой быстро реагировать в случае возникновения проблем.

Цель

Организации могут выявить элементы, которые могут оказать влияние на их бизнес-операции, с помощью исследования окружающей среды. Они могут предсказать будущее развитие своей фирмы в текущих условиях, оценивая эти факторы. Благодаря этому методу они могут создать план, который минимизирует риски и использует шансы.

Сессии стратегического планирования выигрывают от включения экологического исследования, которое дает организациям методический подход к принятию решений. Таким образом, предприятия могут достичь своих целей и поднять планку своей эффективности.

Компоненты

Два основных части экологического анализа внешние переменные и внутренние факторы. Они будут подробно рассмотрены в этом разделе.

1. Внутренние факторы

Эти элементы требуют от организаций изучения самих себя. Основываясь на цели и видении организации, они оценивают ее сильные и слабые элементы. Эти элементы также позволяют компаниям оценить свои цели и образ действий по истечении заранее определенного периода времени, например, пяти или 10 лет.

2. Внешние факторы

И наоборот, внешние переменные — это факторы высокого уровня, не являющиеся частью организации. По мнению SHRM, предприятиям необходимо оценить потенциал и риски, связанные со следующими областями:

• Развитие рынка и отрасли
• Плюсы и минусы конкуренции
• Клиентура — как ваша клиентура, так и ваша служба поддержки клиентов.
• Экономические факторы, которые могут повлиять на организацию
• Предложение рабочей силы, рынки труда в регионах присутствия;
• Технологии, технологические прорывы, которые помогают ускорить операции;
• Политика и правовые ситуации

Виды экологического анализа

Анализ PESTLE и SWOT — две наиболее часто используемые формы методов анализа окружающей среды. Эти методы помогают компаниям оценить свое стратегическое положение в свете нескольких внутренних и внешних переменных. Продолжайте читать, чтобы открыть для себя эти методы.

PESTLE Анализ

Исследование PESTLE, сокращенно также известное как PEST-анализ, рассматривает внешние факторы, которые могут оказать большее влияние на фирму. Основываясь на общих тенденциях рынка, потребителей, технологий и других областях, он дает предприятиям представление о состоянии отрасли.

Шесть основных компонентов составляют подход PESTLE, который обеспечивает глубокое понимание макросреды бизнеса:

• Политические
• экономный
• Соцсети
• технологический
• законная
• Экологические исследования георадаром

1. Политические

Политические факторы изучают текущую политическую ситуацию в стране. Это часто влечет за собой оценку того, стабильно ли правительство или может ли оно вскоре измениться. Политические элементы, которые следует учитывать, заключаются в следующем:

• Налоговое законодательство
• Правительственная политика
• Торговые ограничения
• коррупция

2. Экономичный

При проведении экологического анализа предприятия часто включают экономические вопросы или состояние экономики на данный момент. Это позволяет им формулировать стратегии в соответствии с очевидной траекторией развития экономики.

Например, компания может полагать, что в экономике все хорошо, и рассматривать возможность строительства еще одного филиала, если уровень безработицы низкий. В вашем обзоре следует учитывать следующие другие экономические элементы:

• Процентная ставка,
• Уровень инфляции,
• Курс иностранной валюты,
• Доступность кредита.

3. социального

Социальные аспекты нации – это ее взгляды, которые могут повлиять на бизнес. Например, люди в некоторых культурах соблюдают диету, предписанную их религией. Это может повлиять на продажи определенных продуктов питания в этом районе. К социальным аспектам относятся, например:

• Структура семьи
• Гендерные роли
• Распределение богатства
• Уровни образования

4. технологический

Инновации и технологические прорывы могут изменить методы работы компаний. Это может оказать благоприятное влияние на деятельность некоторых предприятий за счет использования автоматизации для ускорения процесса создания. Но некоторые рабочие места также могут быть заменены технологиями. При анализе следует учитывать следующие технологические аспекты:

• Открытие и запуск новых продуктов;
• Скорость технического прогресса;
• доступ потребителей к технологиям;
• Технологические стимулы.

5. Законно

Законодательные изменения, которые могут повлиять на условия ведения бизнеса, рассматриваются с точки зрения правовых аспектов. Отрасль может пострадать, когда регулирующие организации введут новые правила, как в случае со сектором здравоохранения. Несколько юридических соображений:

• Трудовое законодательство;
• Законодательство об охране труда и технике безопасности;
• Нарушения патентов;
• Ограничения по продукту;
• Законы о занятости

6. Экологический

Экологические аспекты учитывают потенциальные последствия местоположения бизнеса. Условия конкретного региона могут повлиять на торговлю. При анализе окружающей среды следует учитывать следующее:

• Погодные условия
• Законодательство об утилизации отходов
• Нормативы энергопотребления
• Экологическая политика

SWOT-анализ

SWOT-анализ оценивает стратегическое положение организации, принимая во внимание как внутренние (сильные и слабые стороны), так и внешние (угрозы и возможности) факторы.

Он раскрывает преимущества и недостатки бизнеса на основе его сильных и слабых характеристик. Поступая таким образом, предприятия могут создать план, который минимизирует риски и оптимизирует возможности.

Следующие компоненты составляют матрицу 2×2, используемую в методе SWOT:

Сильные стороны

• Какие преимущества дает ваш бизнес?
• Какие специальные или доступные ресурсы доступны вам, но недоступны другим?
• Какими навыками, по мнению клиентов, вы обладаете на вашем рынке?
• Какие качества помогают человеку «выиграть бизнес»?

Слабые стороны

• Что вы могли бы изменить?
• Чего следует избегать?
• Какие недостатки ваша экономика, скорее всего, увидит в вас?
• Какие факторы влияют на спад вашего бизнеса?

возможности

• Какие перспективные возможности вы видите?
• Какие интригующие закономерности вы знаете?

Угрозы

• С какими трудностями вы сталкиваетесь?
• Что делают ваши конкуренты?
• Ставит ли быстрое развитие технологий под угрозу вашу занятость?
• Вы боретесь с финансовым потоком или безнадежными долгами?

SWOT-анализ может помочь бизнесу оспорить предположения о производительности и выявить опасные слабые места. Если фирма использует его осторожно и совместно, она может предложить новое понимание того, где она находится, и помочь ей разработать лучший план действий для любой ситуации.

Процесс экологического анализа

Хотя проведение сканирования окружающей среды не имеет четких правил, соблюдение этих этапов поможет вам получить максимальную отдачу от процесса. Экологический анализ — это методический подход к выявлению элементов, влияющих на вашу компанию и ее деятельность.

• Определить факторы окружающей среды
• Соберите данные об этих переменных
• Проверьте конкурентов
• Определить влияние на организацию
• Создайте тактический план

1. Определить факторы окружающей среды

Список переменных, подлежащих оценке, является наиболее важной предпосылкой для экологического исследования. Эти переменные будут различаться в зависимости от отрасли и региона вашей компании.

В этот список должны быть включены элементы микро- и макросреды, влияющие на их функционирование как временно, так и постоянно. А добычи полезных ископаемых представители бизнеса, например, могут описывать самые последние события в своем секторе и местные экологические законы.

2. Соберите данные об этих переменных.

Следующий этап – сбор данных об описанных факторах окружающей среды. Чтобы убедиться, что материал актуален и актуален, вы можете обратиться к различным источникам.

Вы можете посмотреть на свои факторы и провести некоторые исследования здесь. Письменная и устная информация являются двумя основными категориями данных, которые необходимо собрать.

Люди читают газеты или журналы, чтобы получить письменную информацию, одновременно слушая радиопередачи или другие устные формы общения, такие как радиопередачи.

Используя вышеупомянутый пример, это повлечет за собой поиск любых обновлений законов о здоровье и безопасности в Интернете и в медицинских периодических изданиях, чтобы определить, повлияют ли они на ваше медицинское учреждение.

3. Проверьте конкурентов

Проводя сканирование окружающей среды, вы смотрите не только на финансовое положение вашей компании. Также важно изучить производительность ваших соперников. Исследование конкурентов может помочь вам выявить потенциальные риски для вашей компании, а также возможности выделиться среди конкурентов.

4. Определить влияние на организацию

Теперь вы можете использовать собранные данные об окружающей среде для прогнозирования потенциальных последствий для вашего бизнеса. Сделав этот шаг, вы определите свои ожидания и будете готовы ко всему, что может случиться, если эти переменные материализуются. При оценке рисков и их последствий крайне важно учитывать следующее:

• Какое влияние этот фактор оказывает на вашу компанию?
• Сколько времени это будет продолжаться?
• Окажет ли это положительное, отрицательное или никакое влияние на бизнес?
• Насколько важен этот компонент для общей деятельности предприятия?

5. Создайте тактический план

На последнем этапе вы можете выдвигать идеи и создавать стратегии для потенциальных изменений, возникающих в результате этих элементов. Это влечет за собой оценку имеющихся у вас стратегических планов и внесение необходимых корректировок в свете полученных вами знаний о среде, в которой работает ваша компания. Кроме того, вы можете перечислить действия по снижению рисков и увеличению возможностей.

Пример экологического анализа

Представьте себе г-на X как аналитика компании финансовых услуг ABC Pvt. Ltd. Господин X решил провести экологический анализ в ответ на последние события в финансовом бизнесе. Учитывая, что технологические достижения стимулируют финансовую индустрию, г-н X решил провести анализ PESTLE.

В своем анализе г-н Х принимает во внимание политические, экономические, социальные, правовые и экологические элементы. Однако он уделяет больше внимания техническим деталям. Он сравнивает технологические разработки, происходящие в других предприятиях той же отрасли.

Результаты демонстрируют новые разработки в области надежных технологических услуг. Оно показывает, как надежные чат-боты в сфере финансовых услуг повышают прибыльность компаний. Господин X решил создать сильного чат-бота, потому что ABC Pvt. ООО в настоящее время не имеет его.

Согласно ответу анализа, они должны улучшить свое послепродажное обслуживание за счет развития технологий. После этого выручка и рентабельность компании вырастут на 15%. Таким образом, анализ считается успешным.

Важность экологического анализа

Ниже приведены некоторые преимущества проведения экологического анализа для организаций:

• Определите возможности: Организации могут определять возникающие тенденции и возможности для выхода на новые рынки или разработки новых товаров или услуг, наблюдая за внешним миром.
• Определите угрозы: Он помогает компаниям выявлять риски для их деятельности, такие как появление конкурентов, изменение законов или экономический спад.
• Разработайте стратегии, которые работают: Когда организации знают, как внешняя среда влияет на их деятельность, они могут разрабатывать стратегии, которые работают и соответствуют их целям и задачам.
• Готовьтесь к переменам: Сканирование окружающей среды помогает компаниям предвидеть внешние изменения и разрабатывать планы действий в чрезвычайных ситуациях.
• Принимайте более разумные решения: Узнав больше о внешних проблемах, влияющих на их бизнес, организации могут принимать более обоснованные решения.

Организация должна провести экологический анализ, если она надеется добиться успеха и оставаться конкурентоспособной в постоянно развивающемся коммерческом мире. Это помогает им использовать возможности, снижать риски и формулировать разумные планы, ведущие к расширению и процветанию.

Экологический анализ в маркетинге

Бизнес-разработчики и маркетологи используют анализ окружающей среды как стратегический инструмент для выявления внутренних и внешних, контролируемых и неконтролируемых аспектов, которые влияют на производительность организации.

Термин «анализ маркетинговой среды» относится ко всем немаркетинговым переменным, которые влияют на способность компании устанавливать и сохранять плодотворные связи с клиентами. Компания может найти возможности и сильные стороны, а также уменьшить угрозы и слабости, проведя анализ маркетинговой среды.

В маркетинге исследование окружающей среды обычно предшествует любой маркетинговой стратегии. Результаты маркетингового экологического исследования будут приняты во внимание и использованы в качестве руководства для разработки и улучшения оптимального бизнес-плана.

Благодаря постоянному наблюдению за переменными, влияющими на маркетинговую среду, маркетологи могут предвидеть изменения, использовать возможности и корректировать свои бизнес-планы для достижения превосходных результатов.

Анализ маркетинговой среды имеет важное значение для успеха компании. Это помогает распознать каждый компонент, связанный с предприятием, и функции, которые каждый из этих компонентов выполняет для достижения успеха предприятия.

Поэтому для успеха любого бизнеса в долгосрочной перспективе экологический анализ в маркетинге не просто необходим, но и необходим.

Бизнес-экологический анализ

Анализ внешней среды бизнеса – это изучение этих внешних влияний. Это охватывает различные темы, такие как состояние политики, экономики, технологического сектора и многое другое. Зная эти аспекты, бизнес может создавать стратегии, позволяющие максимизировать свой успех в этой среде.

В этом экологическом анализе рассматриваются организационные и производственные элементы, которые оказывают положительное или отрицательное влияние на фирму. Организации могут быстро решать их, когда они возникают, оценивая краткосрочные и долгосрочные последствия.

Заключение

Понимание экологического анализа является важнейшим навыком для организаций. Предприятия могут принимать обоснованные решения и поддерживать свою конкурентоспособность, оценивая внешние влияния и распознавая возможности и проблемы.

Даже если экологический анализ и не является безошибочным, он, тем не менее, полезен для того, чтобы идти в ногу с тенденциями и защищать компании от непредвиденных катастроф.

Рекомендации

• Гидропонное земледелие – преимущества, недостатки и воздействие на окружающую среду
  .
• 10 основных последствий вегетарианства для окружающей среды
  .
• 12 наихудших последствий твердых отходов для окружающей среды
  .
•  7 смертоносных последствий эрозии почвы для окружающей среды
  .
• 8 проблем экологической этики и возможные решения
  .
• 14 разумных способов повысить осведомленность о проблемах окружающей среды